Schema proprietario di certificazione S.E.A

Lo Schema proprietario di Certificazione S.E.A. - Sostenibilità dell'Equilibrio Aziendale

Lo “Schema Proprietario di Certificazione S.E.A.” rappresenta un modello innovativo per la valutazione dell’equilibrio aziendale, abbracciando le sue declinazioni: strategico-organizzativa, finanziaria e al contempo economica sociale e ambientale. Questo schema proprietario di certificazione si articola nelle seguenti sezioni:

1. Rating S.E.A.: il rating S.E.A. analizza l’azienda attraverso tre prospettive chiave:

quantitativa,
qualitativa e
ESG (Ambientale, Sociale e di Governance).

Al termine dell’analisi viene rilasciata una certificazione del rating.

2. Il Sistema di gestione S.E.A. fornisce l’infrastruttura operativa per implementare strategie volte a migliorare il rating aziendale.

I consulenti collaborano con la direzione per stendere il Piano Strategico S.E.A. volto ad affrontare le criticità e sfruttare le opportunità identificate durante l’analisi del Rating.

Lo Schema proprietario di Certificazione S.E.A., inoltre, a seguito di rigorose procedure di validazione, è stato già approvato da Uniter, con ulteriori processi di certificazione attualmente in corso presso Accredia.

Rating S.E.A.

Il “Rating S.E.A.” consiste in un rating predittivo che permette la misurazione del merito creditizio e/o della solvibilità aziendale, facilitando la valutazione da parte di tutti gli stakeholder, con focus particolare su istituti di credito tradizionali e/o fintech.

In sintesi, tale strumento consente la verifica e il monitoraggio dell’«Sostenibilità dell’Equilibrio Aziendale».

Macroaree:

Aspetti chiave:

Si basa su dati economico-finanziari e/o andamentali anche prospettici;
Identifica i fattori intangibili presenti nella realtà aziendale;
Analizza l’impatto di fattori esogeni sul business;
Pondera gli aspetti strategici e di sviluppo derivanti dall’imprenditore/top management
Facilita le relazioni con gli stakeholder finanziari

Sistema di gestione S.E.A.

Leadership e Politica S.E.A.
Noverim, insieme alle figure designate dalla direzione, stabilisce una chiara politica S.E.A. orientata agli obiettivi. Questa politica non solo guida l’azienda verso un equilibrio sostenibile, ma anche fornisce una visione strategica che influenzerà le decisioni e azioni future.
Pianificazione e Attuazione
La politica S.E.A. si trasforma in azioni concrete, pianificando le strategie e integrando i processi aziendali con un piano d’azione dettagliato. Assicura la coerenza tra obiettivi e azioni, attraverso la stesura del Piano Strategico S.E.A.
Monitoraggio e Verifica
Dopo l’implementazione delle azioni, il monitoraggio continuo degli indicatori S.E.A. fornisce una visione chiara sui progressi. Gli audit interni valutano la conformità alle normative e individuano possibili miglioramenti.
Riesame della Direzione
Noverim, insieme alle figure designate, valuta periodicamente il sistema di controllo di gestione, confrontando risultati e obiettivi per adattare le strategie alle nuove sfide e opportunità del mercato.
Miglioramento
Basandosi sui risultati del monitoraggio l’organizzazione apporta correzioni e stabilisce nuovi obiettivi di miglioramento. Questo ciclo garantisce un’evoluzione costante, adattandosi alle esigenze del mercato e agli standard di sostenibilità.

Gli obiettivi

La dicotomia dello Schema Proprietario di Certificazione S.E.A. permette di raggiungere diversi obiettivi.

Il Rating S.E.A. ha l’obiettivo di fornire all’azienda tre diverse valutazioni di merito:

Rating quantitativo: fornisce una misura del merito creditizio del soggetto valutato sulla base dell’analisi dei dati contabili, andamentali e di natura commerciale;
Rating qualitativo: rappresenta una sintesi delle dinamiche organizzative e strutturali relative ad una pluralità di ambiti di analisi e valutazione dell’impresa, permettendo di individuare le opportunità di miglioramento ed efficientamento;
Rating ESG: si esprime in merito all’impatto ambientale, sociale e di governance dell’organizzazione, fornendo una certificazione finalizzata alla relativa disclosure.

Il Sistema di Gestione S.E.A. ha l’obiettivo di supportare la direzione dell’azienda nell’implementazione di strategie mirate al miglioramento del rating aziendale.

Agendo direttamente sulle aree critiche o che presentano opportunità emerse durante l’analisi aziendale, il sistema mira a guidare l’azienda verso una migliore performance attraverso l’attuazione di azioni specifiche e il raggiungimento di traguardi definiti.

I vantaggi

Audit interno per garantire la conformità ai requisiti dello Schema Proprietario di Certificazione S.E.A. e per individuare opportunità di ottimizzazione;
Pianificazione periodica e attuazione di strategie di miglioramento degli aspetti cruciali identificati in fase di analisi aziendale;
Risponde agli obblighi di legge inerenti agli adeguati assetti organizzativi attraverso l’analisi predittiva della performance aziendale;
Individuazione dei servizi più idonei ed adeguati alle dinamiche sociali e ambientali, con l’obiettivo di fornire soluzioni mirate ed efficienti per rispondere alle esigenze emergenti;
Supporto nella raccolta dei documenti e informazioni richiesti dagli istituti di credito ai fini della valutazione del merito creditizio dell’impresa;
Monitoraggio e valutazione continua dei risultati aziendali attraverso indicatori chiave di performance (KPI);
Autovalutazione dei rischi latenti e delle aree di potenziale miglioramento;
Monitoraggio ai fini della verifica della continuità aziendale;
Ampliamento delle relazioni con gli istituti finanziari;
Garantire agli stakeholder che l’azienda è in equilibrio sostenibile.

Un esempio pratico

I componenti del Rating S.E.A.

Rating quantitativo: 6/10

Rating qualitativo: 5/10

Rating ESG: 6/10

I componenti del Sistema di Gestione S.E.A.

Questo tipo di piano si estende su un arco temporale di tre anni. Durante la sua creazione, vengono stabilite scadenze precise per ciascuna attività, con obiettivi chiari da raggiungere entro i tempi prefissati.

Questo approccio consente un’efficiente gestione delle risorse e un progresso coerente verso il raggiungimento degli obiettivi definiti nel Piano Strategico S.E.A. al fine di raggiungere un equilibrio aziendale sostenibile.

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