Design Organizzativo Aziendale
L’intervento sull’organizzazione sta diventando una esigenza sempre più sentita e sempre più legata all’innovazione e alla crescita dell’impresa.
La competizione sul mercato di riferimento, richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti, punti vendita e mercati.
L’innovazione quindi non può impattare solo sulla tecnologia, ma deve riguardare prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali e in questo modo l’innovazione si traduce in una riprogettazione continua del business e della sua organizzazione.
È importante ri-progettare i processi di funzionamento anche attraverso una visione congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi, mansioni definite e compiti precisi.
Questo approccio vale per tutte le aree aziendali interessando la produzione, l’amministrazione, il commerciale, il magazzino, la customer care, i servizi.
L’intervento sull’organizzazione deve inoltre tener conto dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale nonché della sostenibilità.
Obiettivi
- Aumento del fatturato
- Efficientamento dei flussi e dei processi, con conseguente ottimizzazione dei costi
- Maggior consapevolezza del proprio ruolo da parte di ogni dipendente, con conseguente maggior impegno profuso
- Responsabilizzazione delle risorse
- Aumento del numero delle risorse impiegate
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